Cursos de Coaching

Tipo: Curso (Presencial)

Centro: Tea - Cegos

Lugar: Madrid, Barcelona

Precio: Consultar (los precios pueden sufrir variaciones)

Idioma: Español

Válido:España

Importante: Se trata de un curso presencial que se imparte en Madrid, Barcelona

Objetivos

Porqué afrontar el reto de liderar los procesos de transformación
- Hacer propio un modelo global de enfoque que integre todos los elementos de transformación
- Disponer de herramientas para definir una estrategia de cambio y transformación. Ser capaz de elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico
- Saber identificar una estructura "spin-off" de transformación
- Definir una estrategia de los RRHH que impulse un proceso de cambio emocional
- Comprender las claves del pilotaje de actividades para el cambio emocional dentro de la empresa.

Dirigido a

- Responsables de unidades de negocio, directores y responsables funcionales
- Integrantes de Comités de Dirección
- Directores de organización, operaciones, de marketing calidad, I+D+I.

Programa

1. Comprender y gestionar los cambios. Modelo de Transformación.
- El concepto de cambio y transformación, su naturaleza y tipologías
- Los factores emocionales del cambio
- Casos y ejercicios prácticos

2. El modelo estratégico de la gestión de la transformación
- La comprensión, identificación y diagnóstico de los factores clave de la transformación
- La identificación y sistematización de las situaciones que impulsan un cambio dentro de la empresa
- Los valores en juego
- La estructura humana frente al cambio
- Las estrategias y las tácticas del cambio: el ciclo de Kotter y la serpiente del cambio de Jeanie Daniel Duck
- La puesta en marcha del cambio
- El aprendizaje como elemento
- Casos y ejercicios prácticos

3. Las herramientas operativas básicas del modelo de transformación
- Herramientas que ayudan a eliminar las barreras y hacen sólido el cambio
- La sistematización de los observatorios internos y externos
- La identificación de las barreras y las creencias que impiden el cambio
- Casos y ejercicios prácticos

5. La visión estratégica de los RRHH: Gestionar el cambio emocional
- El desarrollo de un sistema estratégico de transformación en la gestión de los RRHH
- Definir una estrategia de apoyo a la transformación emocional
- Casos y ejercicios prácticos.

Precio

1250€

Gestionar los colectivos clave

Gestionar los servicios de atención al cliente

Hablar en público

5s: Herramientas de eficiencia y productividad

Actualización de la Normativa Laboral

Análisis de Requisitos

Analizar e interpretar estados financieros

Animar e integrar un equipo de proyecto

Aplicación práctica del modelo EFQM: cómo medir la excelencia de la organización

Asistente de Dirección

Hablar en público: Estrategias de Oratoria

Curso de Experto en Coaching Ejecutivo (Acreditado por AECOP)

Master en Responsabilidad Social Corporativa

Coaching como herramienta de Dirección: Motivación y cohesión de equipos de trabajo

Inteligencia Emocional Aplicada a la Empresa

Habilidades de Comunicación para Adolescentes

Asertividad

Comunicación de Alto Impacto

Presentaciones Eficaces

Formador para formadores