“ABC/ABM”. LA NUEVA FORMA DE ANALIZAR, CONTROLAR Y REDUCIR LOS COSTES
DURACIÓN:
2 días / 12 horas.
OBJETIVOS:
* Genéricos: Identificar las causas y los porqués de las deficiencias constatadas en los sistemas de costes de que se dispone hoy en las empresas. Tener claras las aportaciones y resultados que ofrecen los métodos de control de costes basados en el Análisis de Actividades. Conocer cómo implantar estos sistemas y la efectividad de los mismos en las empresas y entidades que los usan.
* Específicos para usted como asistente: Conocer una forma de enfrentarse a la reducción de costes de manera efectiva y estar al día en la evolución de las técnicas de control de costes.
* Específicos para su empresa: disponer de nuestra experiencia profesional y pedagógica para mostrarle cómo actuar de forma planificada y eficaz en un programa de control y reducción de costes en las áreas de Directos y, especialmente, en las de Indirectos.
DIRIGIDO A:
* Controladores de Gestión a nivel de Central o Fábrica, Responsables de Métodos y Fabricación, Directores Administrativos, Técnicos de Organización y/o Analistas informáticos.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Conocimiento de la empresa
* Pensamiento analítico
* Pensamiento sintético
* Planificación y organización
PROGRAMA:
1. FACTORES A TENER EN CUENTA PARA UN CORRECTO ANÁLISIS DE LOS COSTES
* Contexto histórico de la contabilidad de costes.
* Evolución de los procesos de producción: nuevas exigencias y nuevas técnicas.
* Errores que provoca la utilización de los métodos tradicionales.
* Obsolescencia.
* Caso de aplicación: análisis de un proceso productivo; factores que provocan una distribución de costes errónea.
* Problema planteado: actividades que generan costes y cómo medir su influencia.
* Caso de aplicación: cuestionario para establecer la obsolescencia de nuestro sistema de costes.
2. SISTEMA ABC: EL SISTEMA DE COSTES COMO FIEL REFLEJO DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
* Reflexión sobre el producto, su ciclo de vida y los servicios indirectos que consume.
* La actividad como base del sistema de costes : ventajas y dificultades.
* Análisis de las actividades. El proceso como secuencia de actividades. El producto como resultado de las actividades.
* El coste de una actividad. Medidas de actividad.
* Método de cálculo del coste de una actividad.
* Coste de los productos a través de las actividades.
* Calcular los costes mediante el método ABC:
-- Identificar las actividades a analizar.
-- Identificar y analizar los inductores del coste.
-- Identificar las unidades de actividad y el coste asociado a la actividad.
-- Cálculo de los costes del proceso y del producto.
-- Caso de aplicación: análisis de un proceso productivo existente identificando las actividades, sus inductores y costes. Cálculo del coste del proceso y del producto.
3. SISTEMA ABC Y LOS SISTEMAS TRADICIONALES: VENTAJAS E INCONVENIENTES
* Comparación con el método de las Secciones Homogéneas.
* Comparación con el método del Direct Cost.
* Conclusiones: cuadro comparativo en función del tipo de empresa.
* Caso de aplicación : análisis de las diferencias entre los costes calculados para un mismo producto por diferentes métodos y el método A B C.
4. ABC BASE PARA LA APLICACIÓN DEL ABM: LA GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES A TRAVÉS DE LOS COSTES
* Pasar de la gestión de costes a la gestión de las causas que general costes.
* La mejora de los costes y de los procesos a través del ABC.
* ABC y Calidad Total
* Cómo reducir costes con ayuda de ABM.
5. ABB: PRESUPUESTAR LAS ACTIVIDADES; BASES DEL CONTROL DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES.
6. PRINCIPIOS Y NORMAS PARA IMPLANTAR ABC/ABM EN LA EMPRESA
* Cambios a prever en los sistemas actuales.
* Pasos para establecer un sistema de costes basado en las actividades. Plan de Acción.
* Mentalización del personal.
* Experiencias prácticas.
7. CONCLUSIONES
Horario: 9,30 a 13,30 y de 15 a 17 h.
Fechas:
Madrid - 20 y 21 febrero 2006
Barcelona - 8 y 9 mayo 2006
Madrid – 12 y 13 junio 2006
Madrid – 21 y 22 septiembre 2006
Barcelona – 2 y 3 noviembre 2006
Precio: 1.250 Euros
