DURACIÓN:
5 días / 30 horas, más trabajo previo y posterior al curso a través de nuestra plataforma de e-learning (accelerator)
PRESENTACIÓN:
* El controlador de gestión es una figura clave dentro de la empresa.
* Su función consiste, fundamentalmente, en obtener y analizar la información necesaria para llevar a cabo acciones de cambio e implantar la estrategia diseñada por la dirección.
* Para responder a este reto el controlador de gestión debe:
- Conocer técnicas clásicas: contabilidad analítica, técnicas presupuestarias, cuadro de mando...
- Conocer nuevas técnicas y analizar su utilidad: ABB/ABC/ABM, EVA, etc.
- Establecer una buena comunicación con los estamentos operativos y directivos de la empresa.
- Ser capaz de hablar y hacerse respetar por los técnicos especializados.
* Este curso está orientado a dar respuesta a estas necesidades y facilitar la implantación de nuevas herramientas de control.
OBJETIVOS y BENEFICIO DE LA FORMACIÓN:
* Formar un profesional capacitado para diseñar, implantar y desarrollar un modelo de control adecuado a las necesidades de cada empresa.
DIRIGIDO A:
* Controladores de gestión de reciente nombramiento.
* Profesionales destinados a convertirse en controller
* Directores administrativos y/o financieros que realizan funciones de controller.
* Controladores que deseen un reciclaje en su función.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Comunicación
* Conocimiento de la Empresa y organización de sus centros de responsabilidad
* Coordinación de información para las diferentes direcciones
* Pensamiento analítico y sintético
* Planificación y organización
* Visión global de la empresa y su estrategia
PLANTEAMIENTO DEL CURSO:
· Trabajo previo a través de accelerator:
o Lectura de los documentos:
Control de gestión: por qué y para qué
La función del controller en la empresa moderna
o Toma de contacto, por parte de cada asistente, con el funcionamiento del sistema de control de gestión de su empresa (organigrama, cuenta de resultados, centros de responsabilidad, cuadros de mando, sistema de costes y sistema presupuestario) .
· Desarrollo del programa de forma presencial mediante presentaciones de teoría, realización de casos prácticos y discusión de casos reales de diseño e implantación de sistemas de control de gestión.
· Durante el seminario se propondrá a los asistentes un análisis crítico del modelo de control de gestión de su empresa para determinar que mejoras podrían introducirse en el caso de existir ya un modelo formalizado, o como diseñarlo en caso de no tenerlo.
· Finalmente se planteará un plan de acción para cada uno de los asistentes, pudiendo utilizar nuestro accelerator como plataforma de tutoría.
CONTENIDOS Y PROGRAMA
PRIMERA PARTE: EL MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN
* El Control de Gestión: principios básicos.
Los tres niveles del sistema: estrategia, gestión y ejecución.
Coherencia del sistema con la estrategia y la estructura de la organización.
Herramientas de control.
* La cultura empresarial y el control de gestión.
* Función del controlador (encaje en la estructura) y misiones.
* Los objetivos, estratégicos y operativos en un modelo de control de gestión.
* Los objetivos como indicadores de la rentabilidad.
* El modelo de control por centros de responsabilidad
* El Cuadro de mando como sistema de control.
· Cómo diseñar un cuadro de mando.
· El cuadro de Mando de Dirección General.
SEGUNDA PARTE: IMPLANTAR UNA CONTABILIDAD ANALÍTICA ADAPTADA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
* Objetivos y marco de la contabilidad directiva
* La contabilidad analítica como elemento de información y control.
* Análisis de los diferentes sistemas de costes
* El método del coste directo. Análisis marginal. Análisis del punto muerto.
* Sistemas de costes estándares. Fijación de estándares. Análisis de desviaciones sobre el estándar.
* Normas para implantar y mantener un sistema de información contable y de costes.
TERCERA PARTE: LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
* La Planificación, los presupuestos y el control.
* Etapas del proceso presupuestario.
* Los diferentes centros con responsabilidad presupuestaria
* La elaboración de los presupuestos.
· El presupuesto comercial, el plan de marketing y los objetivos de ventas.
· El presupuesto de producción: capacidad y equilibrado de cargas. El presupuesto de mano de obra directa.
· El presupuesto de compras y aprovisionamientos.
· El presupuesto de estructura. Los gastos generales. Aportaciones del presupuesto base cero y del ABB al control y reducción de gastos generales.
· El presupuesto de inversiones: criterios de selección de las inversiones, análisis de la rentabilidad, riesgo económico e industrial; el control de las inversiones.
* Análisis de desviaciones presupuestarias.
· Desviaciones en los ingresos: precio, volumen y mix de ventas.
· Desviaciones en los costes de fabricación: variables (MOD, MP y GIF) y fijos.
· Desviaciones en el modelo de costes totales.
· Desviaciones en los sistemas de costes estándares. Cálculo del resultado a través de las desviaciones.
* Modelo de informes de desviaciones.
* La actualización de las previsiones y los presupuestos.
CUARTA PARTE: IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE CONTROL
* Modelos actuales y su evolución. Ventajas e inconvenientes.
* El diseño e implantación del modelo de control de gestión: etapas en su puesta en marcha.
* Los informes de control: elaboración.
* Experiencias reales de desarrollo.
* Cómo elaborar un plan de acción para reformular un modelo de control de gestión.
* Síntesis del Ciclo.
Horario:
9,30 a 1,30 y de 15 a 17 h. (último día hasta las 14 h.)
Fechas:
Madrid – 12 al 16 marzo 2007
Barcelona – 7 al 11 junio 2007
Madrid – 25 al 30 noviembre 2007
Precio: 1.850 Euros
