EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN Y EL IMPACTO SOBRE LAS COMPETENCIAS
Cuando una empresa pone en marcha una nueva organización, lo hace con el objetivo de tener éxito en su estrategia. Se piensa generalmente en los roles y responsabilidad de cada uno, en las nuevas reglas de funcionamiento. Sin embargo el impacto del cambio en las competencias de las personas, es un componente clave frecuentemente infravalorado.
Es un factor clave e ineludible del éxito del proyecto.
Esta formación le permitirá reflexionar acerca de esta situación y conocer las acciones a realizar.
DIRIGIDO A:
Directores Generales
Directores o personal de Recursos Humanos
Gestores de competencias, especialistas GPEC
Consultores, Organizadores
OBJETIVOS:
- Comprender los diferentes tipos de organización y sus particularidades
- Identificar a partir del cambio llevado a cabo las funciones impactadas: existentes o a crear
- Reparar las competencias escondidas, adormecidas, potenciales, ..
- Organizar la puesta en marcha de nuevas competencias
PROGRAMA:
1.- De la estrategia a la nueva organización
- Determinar los criterios clave que fundamentan la arquitectura de la nueva organización
- Interpretar el cambio organizativo desde la óptica de las prioridades estratégicas.
- Extraer las competencias estratégicas de la nueva organización.
- Identificar las competencias esenciales y necesarias de la organización actual, determinando aquellas que suponen ventajas competitivas.
2.- Desplegar la nueva organización
- Desarrollar el cambio normativo en los ámbitos de la estructura, el sistema de gestión, los procesos y la operativa.
- Auditar y determinar desajustes en el despliegue de la nueva organización.
- Gestionar el cambio: Planificar. Acompañar a los profesionales. Puntos de vigilancia para la Dirección de RRHH.
3.- Abordar el impacto del cambio organizativo en los puestos de trabajo
- Extraer las competencias genéricas y técnicas que se derivan de las competencias actuales y estratégicas de la organización.
- Identificar las áreas y puestos que se ven afectados por el cambio y listar las competencias actuales de los puestos de trabajo.
- Establecer el desajuste entre competencias genéricas y técnicas existentes y las requeridas por la nueva organización.
4.- Garantizar el éxito
- Verificar y realizar las adaptaciones que resulten necesarias en los sistemas de gestión dinámica (reclutamiento, evaluación del desempeño, formación...).
- Identificar el potencial de competencias existentes y establecer un balance.
- Movilizar las competencias para adaptarlas a la nueva organización: captación, adecuación persona/puesto, movilidad, desarrollo de competencias.
Lo + de esta formación
- Formación muy operativa, permitiendo: reflexionar sobre su caso personal
- Ejemplos concretos presentados en formación
- Apropiación de herramientas directamente aplicables en empresa
DURACIÓN
2 días – 12 horas
FECHAS:
2 días – 14 horas
Madrid – 21 y 22 mayo 2007
Barcelona – 3 y 4 diciembre 2007
Precio: 1.300 €
