Executive MBA
Créditos
64 créditos ECTS
Duración
12 meses
Fecha inicio
11 de noviembre de 2008
Presentación
El Executive MBA es el programa superior más reconocido en el ámbito empresarial internacional. Es ideal para personas que tengan responsabilidades de gerencia o dirección de empresas o departamentos.
¿Qué te ofrece el Executive MBA?
- Un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa.
- Desarrollar el pensamiento estratégico, la innovación y las capacidades emprendedoras.
- Promover el conocimiento y proporcionar experiencias de negocios globales.
- Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa.
- Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
- Ampliar el conocimiento sobre las organizaciones, su gestión y el entorno en el que operan.
Plan de Estudios
PRIMERA PARTE:
1.- Introducción a la Contabilidad
Magnitudes de la actividad productiva
La contabilidad
La información contable: las cuentas anuales
El método contable
Los principios contables
La contabilización del resultado contable
Presentación de las cuentas anuales
2.- Marketing: Principios de Marketing y Plan de Marketing
Principios de Marketing
El Plan de Marketing
3.- Recursos Humanos: Gestión de Personas
El factor humano en las organizaciones
El ámbito social de las organizaciones
4.- Contabilidad de costes
Introducción a la contabilidad de costes
Sistemas de contabilidad de costes
Metodología de asignación de costes
Sistemas de costes según las características técnicas de los procesos
Análisis del punto de equilibrio
Decisiones empresariales a corto plazo basadas en costes
5.- Habilidades Directivas
Liderar y Motivar
Management de Equipos
Organización y Gestión de Responsabilidades
Habilidades Comunicativas
Decidir, Negociar y Resolver
6.- Análisis Económico y Financiero de la Empresa
El análisis de la solvencia empresarial
La renta empresarial y sus factores determinantes
El análisis contable y el crecimiento empresarial
7.- Selección de Inversiones
Dinámica financiera de la empresa
Modelos de selección de inversiones: funcionamiento
La inflación en la selección de inversiones
Tratamiento del riesgo en la selección de inversiones
Análisis de sensibilidad en las decisiones de inversión
8.- Dirección Estratégica de Operaciones
Aspectos estratégicos y tácticos de la Dirección de Operaciones
Logística integral
Aprovisionamiento
Producción
Distribución comercial
Calidad y logística
Project Management
Planificación
Programación e implementación
Control de proyectos
Project Tooling y Project Improvement
Planificación avanzada de proveedores
Herramientas de mejora continua
La Gestión de la Calidad Total
9.- Sistema de Planificación y Control de la Empresa
Planificación
Sistemas de información
Estudio de casos
10.- Formulación de Estrategias Empresariales
Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva
Estrategias competitivas genéricas
Estrategias según el ciclo de vida de la industria
Estrategias de crecimiento
Estrategias de diversificación
La dirección de empresas diversificadas
SEGUNDA PARTE:
1.- Dirección Comercial
Marketing y Formulación e implantación de la estrategia comercial
La toma de decisiones comerciales. Los análisis cuantitativos
El comportamiento del consumidor
La previsión general de ventas
Planificar, organizar y dirigir un equipo de ventas
La gestión del cliente (calidad de servicio, fidelización del cliente...)
La gestión estratégica de la marca: patrocinio, mecenazgo, RSC...
2.- Derecho Mercantil y Derecho Fiscal
La creación de empresa y la tipología legal
Principales conceptos fiscales
La sede de la empresa y las obligaciones tributarias. Los paraísos fiscales
Tipos de Empresa e impuestos
La Planificación Fiscal
El Sistema Tributario Español versus el Sistema Tributario de otros países
Situación en la Unión Europea
Fiscalidad Internacional: Doble imposición y Convenios Internacionales
3.- Diseño Organizativo
El diseño organizativo. Las áreas funcionales
PRIMERA PARTE:
1.- Introducción a la Contabilidad
Magnitudes de la actividad productiva
La contabilidad
La información contable: las cuentas anuales
El método contable
Los principios contables
La contabilización del resultado contable
Presentación de las cuentas anuales
2.- Marketing: Principios de Marketing y Plan de Marketing
Principios de Marketing
El Plan de Marketing
3.- Recursos Humanos: Gestión de Personas
El factor humano en las organizaciones
El ámbito social de las organizaciones
4.- Contabilidad de costes
Introducción a la contabilidad de costes
Sistemas de contabilidad de costes
Metodología de asignación de costes
Sistemas de costes según las características técnicas de los procesos
Análisis del punto de equilibrio
Decisiones empresariales a corto plazo basadas en costes
5.- Habilidades Directivas
Liderar y Motivar
Management de Equipos
Organización y Gestión de Responsabilidades
Habilidades Comunicativas
Decidir, Negociar y Resolver
6.- Análisis Económico y Financiero de la Empresa
El análisis de la solvencia empresarial
La renta empresarial y sus factores determinantes
El análisis contable y el crecimiento empresarial
7.- Selección de Inversiones
Dinámica financiera de la empresa
Modelos de selección de inversiones: funcionamiento
La inflación en la selección de inversiones
Tratamiento del riesgo en la selección de inversiones
Análisis de sensibilidad en las decisiones de inversión
8.- Dirección Estratégica de Operaciones
Aspectos estratégicos y tácticos de la Dirección de Operaciones
Logística integral
Aprovisionamiento
Producción
Distribución comercial
Calidad y logística
Project Management
Planificación
Programación e implementación
Control de proyectos
Project Tooling y Project Improvement
Planificación avanzada de proveedores
Herramientas de mejora continua
La Gestión de la Calidad Total
9.- Sistema de Planificación y Control de la Empresa
Planificación
Sistemas de información
Estudio de casos
10.- Formulación de Estrategias Empresariales
Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva
Estrategias competitivas genéricas
Estrategias según el ciclo de vida de la industria
Estrategias de crecimiento
Estrategias de diversificación
La dirección de empresas diversificadas
SEGUNDA PARTE:
1.- Dirección Comercial
Marketing y Formulación e implantación de la estrategia comercial
La toma de decisiones comerciales. Los análisis cuantitativos
El comportamiento del consumidor
La previsión general de ventas
Planificar, organizar y dirigir un equipo de ventas
La gestión del cliente (calidad de servicio, fidelización del cliente...)
La gestión estratégica de la marca: patrocinio, mecenazgo, RSC...
2.- Derecho Mercantil y Derecho Fiscal
La creación de empresa y la tipología legal
Principales conceptos fiscales
La sede de la empresa y las obligaciones tributarias. Los paraísos fiscales
Tipos de Empresa e impuestos
La Planificación Fiscal
El Sistema Tributario Español versus el Sistema Tributario de otros países
Situación en la Unión Europea
Fiscalidad Internacional: Doble imposición y Convenios Internacionales
3.- Diseño Organizativo
El diseño organizativo. Las áreas funcionales
Tipos de organización
Centralizada
Funcional
Divisional
Matricial
Managing Global Companies: factores que afectan el diseño organizacional. Alternativas para organizar y estructurar actividades internacionales
La gestión del cambio organizativo
4.- Sistemas de Información
La Gestión de la Información en la empresa
Usos y Tipos de Sistemas de Información
La Estrategia Internet
La Empresa en Red
5.- Técnicas de Presentaciones Profesionales en Público
Objetivos de las presentaciones en público
Estructura de la presentación
Tipología de las presentaciones
El orador
El público
6.- Estrategia Corporativa
Conceptos clave de la Estrategia Corporativa
Corporate Governance
Alianzas Estratégicas
Simulación Empresarial: Business Game on
A través del simulador online y el trabajo en equipo, los alumnos experimentan los diferentes aspectos de gestión empresarial tratados durante el curso.
Plan de Empresa Final
La realización y aprobación del Plan de Empresa final del Programa es de carácter obligatorio e imprescindible para obtener la titulación. Éste estará tutorizado y dirigido por un profesor experto. La presentación del proyecto ante tribunal se hará de manera presencial o vía Webcam.
Director del Programa
Carlos Llauder
Ingeniería Industrial. UPC
Columbia Business School, Nueva York. Internacional Exchange Program
MBA. IESE
Requisitos y Titulación
El Programa Executive MBA va dirigido especialmente a profesionales y directivos con experiencia en la dirección y gestión. Es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia mínima profesional.
Los estudiantes que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por IL3-UB, obtendrán la doble titulación IL3-UB y EAE.
Para poder obtener dicha titulación es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria.
