Bases de una estrategia radical de cambio
DURACIÓN:
3 días / 18 horas.
OBJETIVOS GENERALES:
* Replantear la visión que la organización tiene de sus procesos, productos y servicios.
* Adquirir los conocimientos necesarios para abordar un proyecto Seis Sigma en la organización.
* Ser consciente de la potencialidad de Seis Sigma.
* Aprender a crear la estructura necesaria para la implantación de Seis Sigma.
BENEFICIO DE LA FORMACIÓN:
* Seis Sigma es una estrategia de gestión que se centra en la mejora de procesos y problemas, consiguiendo mejoras sustanciales en los resultados finales a nivel de costes, recursos, estándares de productos y servicios, satisfacción del cliente. etc.
* Todo ello incidiendo directa o indirectamente en la rentabilidad del negocio, sin duda el motor de la actividad empresarial.
* El conocimiento de la metodología Seis Sigma permitirá desplegar en la organización esta técnica, que sin duda posibilitará mejoras incrementales sustanciales.
DIRIGIDO A:
* Directores y personal de la compañía que vayan a participar en la implantación de Seis Sigma.
PROGRAMA:
1. DEFINICIÓN DE SEIS SIGMA.
2. SEIS SIGMA FRENTE A OTRAS ESTRATEGIAS DE MEJORA.
3. PASOS DE LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA:
* Identificación de procesos y clientes.
* Definición de los requisitos de los clientes.
* Medida del rendimiento.
* Análisis.
* Mejora.
* Mantenimiento y réplica de la mejora.
4. DESPLIEGUE DE SEIS SIGMA EN LA ORGANIZACIÓN.
5. ESTRUCTURA BÁSICA PARA EL DESARROLLO DE SEIS SIGMA.
6. CLAVES DEL ÉXITO.
Horario:
9,30 a 13,30 y de 15 a 17 h. (último día hasta las 14,30 h.)
Fechas:
(Consultar)
Precio: 1.500 Euros
