DURACIÓN:
4 días / 24 horas.
OBJETIVOS:
* Adquirir los métodos y técnicas apropiadas para la dirección de proyectos de Organización.
* Ajustar las formas de intervención, dirección de equipos y relaciones, en función de las características y tipología de los proyectos de Organización que deben abordarse.
* Conocer y aplicar correctamente los instrumentos de apoyo a la planificación y gestión de proyectos.
DIRIGIDO A:
* Directivos y mandos superiores que vayan a participar o dirigir proyectos de reorganización.
* Responsables de proyectos de Organización.
* Organizadores, con experiencia, que puedan ser promovidos a responsabilidades de gestión de proyectos de Organización.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Conocimiento de la Empresa
* Coordinación
* Orientación al cliente
* Orientación al logro
* Planificación y organización
PROGRAMA:
1. INTRODUCCIÓN
* Conceptos previos.
* Tipología de los proyectos de Organización: enfoques y metodologías.
* Metodología de gestión de proyectos de Organización: aspectos comunes y diferenciadores.
2. ESTABLECER LAS NECESIDADES Y OBJETIVOS
* Proyectos de estudio.
* Proyectos de implantación.
* Preevaluación de requerimientos.
* Identificación del "cliente" del proyecto.
* Formalización del "encargo".
3. DEFINIR EL DISPOSITIVO: EL JEFE DE PROYECTO, EL EQUIPO Y LOS INTERLOCUTORES
* Rol y características del jefe de proyecto.
* La selección y organización del equipo.
* Distintas formas de articulación estructural.
* La identificación de los interlocutores: directivos, funcionales y externos.
* Formas de articular la participación.
4. PLANIFICAR LA ACCIÓN
* Técnicas comunes de planificación.
* Plan técnico: Actividades-Recursos-Tiempos-Costes-Plazo.
* Previsión de los riesgos.
* Plan relacional: apoyo directivo, liderazgo, motivación.
* Ayudas informáticas para la planificación.
5. SEGUIR Y CONTROLAR
* Seguimiento y control del plan operativo.
* Seguimiento y control de los resultados técnicos.
* Cuadro de mando de un proyecto de organización.
6. GOBERNAR EL DESARROLLO
* Toma de decisiones.
* Gestión de conflictos.
* Política de comunicaciones.
7. TERMINACIÓN, ENTREGA Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
* La entrega "formal".
* Balance del proyecto.
* El control de calidad del diseño y la ejecución técnica.
* Evaluación de la gestión del proyecto.
Horario:
9,30 a 13,30 y 15 a 17 h. (último día hasta las 14 h.)
Precio:
1.550 Euros
