LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN
OBJETIVOS:
Los mandos que experimentan Las 4 Disciplinas de la Ejecución aprenden a:
-Seleccionar los principales objetivos estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos objetivos, con eficacia.
-Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creíble capaz de conectar con los principales objetivos de la organización.
-Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos.
-Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta.
-Apoyar a los compañeros para que se responsabilicen de sus propios resultados.
DIRIGIDO A:
-Está dirigido a los mandos y líderes de empresas y organizaciones.
PROGRAMA:
Disciplina 1: Centrarse en lo verdaderamente importante
-Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos críticos para la misión.
-Explicar la importancia de reducir a unos cuantos objetivos clave.
-Describir las probabilidades de éxito o fracaso en los múltiples objetivos.
-Establecer una línea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.
-Seleccionar objetivos que incluyan ingresos, control de costes, flujo de caja y
beneficio.
-Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las
competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.
-Seleccionar objetivos que la fidelidad de los clientes y los proveedores y fomente el
sentimiento de equipo.
Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente
-Identificar medidas clave de éxito de los objetivos del equipo.
-Explicar la importancia de seleccionar el tipo apropiado de medida.
-Crear medidas que midan de manera precisa el progreso e inciten los resultados
y comportamientos deseados.
-Explicar la importancia de reducir las medidas a un número de medidas clave.
-Describir como diseñar un cuadro de mando que sea accesible, fácil de administrar,
conciso y que comprometa al equipo.
Disciplina 3: Convertir Objetivos Clave en Acciones Específicas
-Reducir objetivos de trabajo en tareas clave.
-Asignar prioridades a las tareas clave.
-Identificar rendimientos superiores que puedan ser generalizados para ejecutar mejor.
-Idear nuevos o mejores comportamientos necesarios para lograr los nuevos objetivos.
-Asegurarse de que las tareas clave estén conectadas a los objetivos organizacionales
y su misión.
-Eliminar aquellas tareas urgentes pero menos importantes para dejar tiempo libre para los propósitos realmente relevantes.
-Demostrar que la utilización de herramientas de planificación es clave para una mejor ejecución.
Disciplina 4: Rendirse Cuentas Unos a Otros Siempre
-Explicar la diferencia entre la rendición de cuentas tradicional y la mutua rendición de cuentas.
-Evaluar las actuales reuniones operativas para mejorar la rendición de cuentas.
-Explicar porque las reuniones de rendición de cuentas de equipo, centradas en objetivos clave, deberían ser frecuentes y regulares.
-Describir como dirigir reuniones efectivas de rendición de cuentas.
-Describir como realizar reuniones productivas de solución de problemas en un ambiente de responsabilidad y confianza.
-Explicar una conducta A+ como una manera de fomentar la ejecución en equipo.
-Determinar cuando deberían de realizarse las sesiones, su frecuencia y quien debería
participar.
Ejecución: Implementar las 4 Disciplinas
-Demostrar como se crea un plan de acción para mejorar la ejecución.
-Explicar la importancia de reunir ideas para mejorar la ejecución desde la primera línea
de acción.
-Mostrar como se lleva a cabo una sesión de clarificación de objetivos para definir objetivos y medidas clave.
-Explicar cual es la preparación para esa sesión.
-Describir como se sobrellevan los desafíos y barreras a la ejecución más comunes.
-Describir como se comunican los objetivos clave al equipo o empresa
2 dias – 14 horas
Fechas:
Madrid – 2 julio 2007
Barcelona – 29 octubre 2007
Precio: 1.075 €
