DURACIÓN:
4 días / 28 horas.
PRESENTACIÓN
Cuando se promociona a una persona a un puesto de mando, debe adquirir una serie de conocimientos y herramientas que le ayuden a enfrentarse a los nuevos retos que se encontrarán, sobre todo en lo que hace referencia a la gestión de un grupo humano.
Este seminario pretende ofrecer a los nuevos mandos los conocimientos y habilidades que le posicionen en el camino del éxito.
OBJETIVOS
Al finalizar el curso, los participantes se sentirán cómodos en sus nuevas funciones y serán capaces de:
* Dirigir eficazmente su equipo.
* Desarrollar sus habilidades de comunicación y motivación.
* Perfeccionar sus actitudes y aptitudes personales para el mando.
BENEFICIO DE LA FORMACIÓN:
* Conocer y desarrollar su nuevo rol de mando.
* Adecuar su estilo de liderazgo al de sus colaboradores, consiguiendo una dirección de personas eficaz.
* Desarrollar herramientas de motivación.
* Comunicarse más fluidamente con los miembros de su organización.
* Gestionar su tiempo y el de sus colaboradores de forma eficaz.
DIRIGIDO A:
* Técnicos que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir equipos de personas, recién titulados que entran en organizaciones con la responsabilidad de dirigir equipos.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Comunicación
* Establecimiento de relaciones
* Liderazgo
* Planificación y organización
PROGRAMA
1. POSICIONAMIENTO COMO MANDOS EN EL CONTEXTO ACTUAL
* Los cambios sociales, tecnológicos y económicos y su influencia en las organizaciones.
* ¿Qué se espera hoy de un mando? Su nuevo papel.
* Las responsabilidades técnicas y sociales.
2. EL MANDO COMO LÍDER DE SU GRUPO DE TRABAJO
* Los diferentes enfoques del liderazgo.
* La relación entre el compromiso del mando con los objetivos de la organización y con sus colaboradores.
* Los estilos eficaces o ineficaces de liderar un grupo.
* Adoptar estilos adecuados al equipo en función de la autonomía y las competencias de los colaboradores, así como la tecnología utilizada.
* Cómo dar vida a un equipo y liderarlo eficazmente.
* Saber ganar la autoridad real ante sus colaboradores y ejercerla con elegancia (observar, escuchar, adaptarse, intervenir).
3. SABER COMUNICARSE Y RELACIONARSE ADECUADAMENTE
* Las bases de la comunicación eficaz. La escucha activa.
* Los diferentes flujos comunicativos en una organización.
* La transmisión adecuada de instrucciones y órdenes.
* Saber evitar o disminuir las actuaciones erróneas o inadecuadas.
* Cómo incidir en la motivación del grupo.
4. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PERSONAL
* El establecimiento de prioridades.
* Cómo planificar y organizar el trabajo personal.
5. CONSTRUIR UN PLAN DE ÉXITO
* Elaboración de un plan de continuidad para los próximos seis meses, en el que se fijan objetivos de desarrollo de su actuación como mando y de la relación con su equipo de trabajo y con su superior jerárquico.
MÉTODOS PEDAGÓGICOS
Se emplearán métodos activos y participativos, tales como:
* Análisis colectivo de situaciones reales aportadas por los participantes, completados con consejos individualizados.
* Trabajos en subgrupos.
* Estudio de casos.
* Autodiagnóstico.
* Ejercicios de entrenamiento.
complementados con exposiciones por parte del animador.
Aplicación práctica
Cada participante recibe antes del curso una ficha de análisis que rellena, indicando sus necesidades específicas en base a los objetivos anunciados, después la envía al consultor-formador, quien la utiliza para individualizar el contenido del seminario, constituyéndose en un contrato pedagógico entre formador y participante.
Horario:
9,30 a 13,30 y 15 a 18 h. (último día hasta las 14 h.)
Fechas:
Madrid – 12 al 15 marzo 2007
Barcelona – 28 al 31 mayo 2007
Madrid – 23 al 26 octubre 2007
recio: 1.600 Euros
