Objetivos
* Evaluar la necesidad de flexibilidad de la producción
* Integrar las técnicas SMED y Takt Time a su forma de trabajo.
Dirigido a
- Responsables medios de producción.
- Responsables y técnicos de métodos.
- Responsables et técnicos de mantenimiento.
- Cualquier persona que busque aumentar la flexibilidad de un medio o célula de producción.
Programa
1. La necesidad de flexibilidad
- Definir la flexibilidad por cada referencia: cambiar rápidamente de referencia
- Definir la flexibilidad en volumen: cambiar el volumen de producción al menor coste
2. Poner en marcha el SMED
- Las razones para poner en marcha un SMED:
. ¿Fluidez o capacidad?
. ¿Cuánto se reduce el tiempo de cambio de producción?
- Listar las condiciones de éxito del SMED:
. La constitución del grupo de trabajo;
. La elección de los equipos prioritarios;
. La comunicación de resultados;
. La extensión a otros equipos
- Las técnicas de puesta en marcha, el método ICARO:
- Aplicar el método ICARO;
. Equilibrar los objetivos y los medios que se deben poner en marcha
3. Construir una célula flexible, a partir de las necesidades del cliente
- Calcular el Takt Time, expresión de la necesidad del cliente:
. El Takt Time ;
. El caso particular del cálculo en caso de mix de producción
- Calcular el número de puestos de trabajo:
. El número teórico de puestos de trabajo;
. Cómo tener en cuenta las restricciones técnicas;
. Puestos en paralelo, puestos en serie, criterios de elección. Ventajas e inconvenientes
- Equilibrar los puestos de trabajo:
. Las reglas del equilibrado, el alisamiento de la carga, la diferenciación, la productividad, la transferencia, la inversión…
4. Medir la mejora de la flexibilidad
- La medida del progreso con al tasa de servicio al cliente, la tasa de fluidez y otros indicadores de flexibilidad.
Precio
1050€
