INTRODUCCIÓN:
Las técnicas de aprovisionamiento son raramente enseñadas a las personas que trabajan en esta función, por otra parte, compleja y difícil. Las consecuencias de un aprovisionamiento mal hecho son demasiado importantes para no proporcionar a los que se van a encargar de ello la formación que les permita ser eficaces. Este curso es el primer nivel de la gama de formación en el aprovisionamiento y en la gestión de los stocks.
OBJETIVOS:
*Aumentar la eficacia de las personas encargadas de aprovisionamiento por medio del conocimiento de las técnicas básicas a poner en práctica.
* Permitir a la empresa hacer frente a la reducción de los stocks de sus proveedores, dando profesionalismo a los actores de la función aprovisionamiento.
DIRIGIDO A:
* Personas que se inician en la función de aprovisionamiento sea de materias primas, de componentes, de piezas de recambio, de consumibles, etc.
* Personas encargadas del aprovisionamiento que no han recibido formación reciente de su oficio.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Autonomía
* Cantidad y calidad de trabajo producido
* Conocimiento de la empresa
* Establecimiento de relaciones
* Identificación con la empresa
* Orientación al logro
* Pensamiento analítico
* Pensamiento sintético
* Persuasión
* Toma de decisiones
MÉTODOS PEDAGÓGICOS:
Este curso utiliza una pedagogía activa. Las aportaciones teóricas se limitan a lo estrictamente necesario, con idea de dedicar una parte importante del curso a los ejercicios, casos concretos proporcionados por los participantes y juego de los papeles con el teléfono.
PROGRAMA:
1. SENSIBILIZAR AL APROVISIONADOR EN SU MISIÓN ORIENTADA HACIA EL CLIENTE
2. COMPRENDER LA UTILIDAD DEL STOCK AJUSTADO
* Stock de funcionamiento.
* Stock de seguridad.
3. REPRESENTAR LA EVOLUCIÓN DEL STOCK POR LAS REFERENCIAS CON STOCKS IMPORTANTES
4. CONOCER CON PRECISIÓN EL PLAZO DE APROVISIONAMIENTO
* Plazos internos.
* Plazos del proveedor.
5. SABER CALCULAR EL PUNTO DE PEDIDO
* Noción de necesidad.
* Evaluación del stock de seguridad
6. SABER DETERMINAR LA CANTIDAD A PEDIR
* Criterios a considerar.
* Cuadro de mando.
* Control de resultados: Usuarios.
* Plan de mejora continuado.
7. EVITAR LOS PROBLEMAS MÁS FRECUENTES
* Por el rigor en el control de los stocks.
* Por el lanzamiento y persecución de los pedidos.
* Por su relación con los proveedores.
* Por su relación con el almacén.
8. SABER GESTIONAR SU TIEMPO PARA SER SIEMPRE EFICAZ
* Técnica de gestión del tiempo.
* Las prioridades.
9. COMUNICARSE EFICAZMENTE CON LOS PROVEEDORES
* Los medios de comunicación.
* El teléfono, sus límites, cómo comportarse al teléfono.
* Saber organizarse para que las llamadas sean más eficaces.
