DURACIÓN:
Presencial 5 días (2+2+1) / 30 horas.
A distancia 6 días (3+3) acceso a los recursos vía Internet / 2 meses.
INTRODUCCIÓN:
La gestión de proyecto ocupa una parte preponderante en las prácticas de gestión de las empresas. A pesar de la aparente facilidad de la teoría, los jefes de proyecto en la práctica se dan cuenta de la dificultad del “arte”. Un jefe de proyecto no alcanza la eficacia en todas las circunstancias hasta después de varios años de ejercicio profesional.
Para validar la pertinencia de la experiencia adquirida, las asociaciones de gestión de proyecto han definido unos dispositivos de certificación de personas. Éstos son accesibles para profesionales que puedan justificar una experiencia.
El PMI (Project Management Institute) ha definido una certificación llamada PMP (Project Management Professional) que refrenda, a nivel mundial, un éxito real. Más de 50.000 profesionales certificados ejercen en el mundo. La certificación PMI ha sido completada con una nueva certificación abierta a candidatos menos experimentados: CAPM (Certified Associate in Project Management).
Recordamos a los candidatos que quieran optar al examen que deben satisfacer los requisitos de cualificación y de experiencia exigidos por el PMI. Estas exigencias pueden consultarse en el portal del PMI: www.pmi.org.
OBJETIVOS:
* Preparar el examen de certificación del PMI.
* Familiarizarse con el manual de referencia del PMI. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
* Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
* Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
* Adquirir trucos y pistas para responder a las preguntas del examen.
DIRIGIDO A:
* Responsables de proyecto experimentados que deseen preparar el examen de certificación del PMI.
* Miembros de equipo de proyecto o responsables de proyecto recientemente nombrados que deseen preparar el examen de certificación CAPM.
COMPETENCIAS GENÉRICAS:
* Autoaprendizaje
* Coordinación
* Pensamiento analítico
* Pensamiento sintético
* Planificación y organización
* Toma de decisiones
* Visión
MÉTODOS PEDAGÓGICOS:
* Acceso imperativo a Internet para realizar los trabajos de tutoría entre sesiones presenciales bajo la plataforma de formación.
Dispositivo pedagógico que alterna la formación presencial y a distancia:
PROGRAMA:
1. INICIAR EL PROYECTO
* Definir los objetivos del proyecto, los entregables y los resultados esperados de las actividades del proyecto.
* Describir las limitaciones y las hipótesis. Definir la estrategia del proyecto.
* Identificar los criterios de éxito.
* Determinar las necesidades de recursos.
* Definir el presupuesto.
* Producir la documentación de referencia.
2. DEFINIR LA PREVISIÓN DEL PROYECTO
* Afinar el proyecto.
* Crear el diagrama de tareas.
* Desarrollar el plan de gestión de los recursos.
* Afinar la estimación de costes y de plazos.
* Poner en marcha los dispositivos de control de proyecto.
* Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
* Obtener la aprobación del plan de gestión.
3. REALIZAR EL PROYECTO
* Comprometer los recursos.
* Gestionar el avance.
* Comunicar el avance.
* Poner en funcionamiento los procedimientos de calidad.
4. CONTROLAR EL PROYECTO
* Medir los resultados.
* Afinar los límites del control.
* Tomar acciones correctivas.
* Evaluar la eficacia de las acciones correctivas.
* Verificar la conformidad con el plan de management.
* Reevaluar las previsiones.
* Reaccionar frente a los riesgos.
5. CERRAR EL PROYECTO
* Obtener la validación de los entregables.
* Documentar las lecciones aprendidas de la experiencia.
* Facilitar el cierre del proyecto.
* Conservar los útiles y los datos sobre los productos realizados.
* Liberar los recursos.
6. RESPONSABILIDADES PROFESIONALES
* Garantizar la integridad.
* Profundizar en las bases de conocimientos.
* Poner en práctica los conocimientos profesionales.
* Equilibrar los intereses de los diferentes protagonistas del proyecto.
* Respetar las diferencias.
7. DOMINIOS DE CONOCIMIENTO DE REFERENCIA DEL PMBOK
* Gestión de: la integración del proyecto, el ámbito, los plazos, los costes, la calidad, los recursos humanos, la comunicación, los riesgos y las compras.
Horario:
9,30 a 13,30 y de 15 a 17 h. (último día hasta las 15 h.)
Precio:
1.750 Euros
