Cursos de Dirección y Gestión de RRHH

Recursos Humanos

Cómo implantar un feed back de 360º (Curso)

Cómo implantar un feed back de 360º. Estudios ofrecidos por el centro de formación Tea - Cegos. Curso presencial en Madrid, Barcelona. Pide ahora información gratis y sin compromiso.

Tipo: Curso (Presencial)

Centro: Tea - Cegos

Lugar: Madrid, Barcelona

Precio: Consultar (los precios pueden sufrir variaciones)

Idioma: Español

Válido:España

Importante: Se trata de un curso presencial que se imparte en Madrid, Barcelona

Contenidos de este Curso

PRESENTACIÓN:

El Feed-Back 360º nace de la necesidad evidente de las empresas de hacer evolucionar a sus recursos humanos con rapidez y eficacia. Esta preocupación y necesidad estratégica hace que este instrumento sea la respuesta innovadora que facilite traducir conceptos intangibles en realidades tangibles, concretas y medibles que ayudan a identificar los puntos fuertes y las oportunidades de mejora de cada persona, y por tanto, incidir en el rendimiento y el desempeño.

OBJETIVOS:

* Saber cómo implantar un sistema de Feed-Back 360º, de principio a fin, mediante:
- Identificar las competencias a desarrollar.
- Diseñar el proceso, sus fases, instrumentos, etc.
- Organizar y desarrollar las información y las implicación de las personas.
* Dirigir y gestionar la realización del Feed-Back 360º.
* Realizar el tratamiento de datos del Feed-Back, la devolución de los mismos y el seguimiento de los resultados.

DIRIGIDO A:

* Directores Generales
* Directivos de cualquier Área
* Directores de Recursos Humanos
* Responsables de Recursos Humanos
* Técnicos de Recursos Humanos

BENEFICIO DE LA FORMACIÓN:

Aporta al participante:
* Saber diseñar y aplicar un Feed-Back 360º en su organización de principio a fin.

COMPETENCIAS GENÉRICAS:

* Autoaprendizaje
* Autocontrol y estabilidad emocional
* Autonomía
* Comunicación
* Confianza y seguridad en sí mismo
* Conocimiento de la empresa
* Coordinación
* Dirección
* Establecimiento de relaciones
* Flexibilidad
* Identificación con la empresa
* Liderazgo
* Negociación
* Pensamiento analítico
* Pensamiento sintético
* Persuasión
* Planificación y organización
* Resistencia a la adversidad
* Trabajo en equipo

PROGRAMA:

1. COMPRENDER EN QUE CONSISTE UN FEED-BACK 360º

* Definición, finalidades y las condiciones de éxito para su implantación.
* Finalidades, ventajas e inconvenientes para la organización y para las personas.
* El factor humano como elemento clave: la necesidad de implicar y comunicar.

2. ELABORAR UN PROYECTO DE FEED-BACK 360º A LA MEDIDA DE LA ORGANIZACIÓN

* El trabajo previo y la selección de competencias claves y estratégicas.
* Determinación de los actores: evaluados y evaluadores.
* Elaboración de los mapas de Feed-Back.
* El proceso, fases y etapas: la comunicación, elemento clave.

3. CÓMO ELABORAR Y SELECCIONAR LOS INSTRUMENTOS Y MEDIOS ADECUADOS

* Las herramientas informáticas y los cuestionarios: utilidades, ventajas e inconvenientes.
* Conocer cómo se elabora un cuestionario y el soporte informático para la gestión del proyecto de Feed-Back.
* El tratamiento de datos: principio de confidencialidad, eficacia y sencillez:
- Los análisis cuantitativos y cualitativos para evaluados, evaluadores y organización.
- Libro de Feed-Back: la clave del tratamiento de la información como ayuda al desarrollo profesional y personal.
* Los planes de progreso personal: apoyo, acciones y compromiso.

4.SABER CÓMO GESTIONAR Y PILOTAR EL FEED-BACK.

* Prevenir los riegos: la importancia de la coherencia y la comunicación.
* Gestionar las diferentes fases y etapas: el cuidado emocional de las personas implicadas.
* El papel del Feed-Back 360º en el modelo de la gestión integrada de recursos humanos.
* Perspectivas y evolución futura: hacia una evaluación de 360º que favorezca a las personas, su talento y sus competencias profesionales de éxito.