Cursos de Dirección y Gestión de RRHH

Recursos Humanos

Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos (Master)

Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos. Estudios ofrecidos por el centro de formación Formaselect. Master online en Madrid. Pide ahora información gratis y sin compromiso.

Tipo: Master (Online)

Centro: Formaselect

Duración: 650 horas

Precio: Consultar (los precios pueden sufrir variaciones)

Existe un programa de becas para este curso. (Más información)

Este curso puede ser financiado. (Más información)

Regalo: 55%descuento desempleados, 50%descuento empleados

Idioma: Español

Válido:España

Contenidos de este Master

PROGRAMA

ÁREA LABORAL

I. LA NÓMINA
- Definición Conceptual: Salario Base y Complementos
- Salario Base
- Complementos Salariales
- Complementos no Salariales
- Confección de Recibo de Salario
- Cumplimentación del Documento Justificativo del Salario
- Resumen: Pasos para la elaboración de la nómina

II. RETENCIONES
- Procedimiento para el cálculo de Porcentaje de Retención- Introducción
- Procedimiento
- Aplicación del Porcentaje de Retención
- Ejemplo Práctico del cálculo de Porcentaje de IRPF
- Resumen
- Programa para el Cálculo de Retenciones de la Agencia Tributaria

III. SUPUESTOS ESPECIALES
- Cobro de Horas Extra
- Cobro de Pagas Extra
- Retribución Diaria
- Percepción de Dietas
- Alta en el Mes- Permiso sin Retribución
- Huelga
- Pluriempleo
- Abono de Salarios con Carácter Retroactivo
- Contrato a Tiempo Parcial
- Contrato para la Formación
- Retribuciones en Metálico y en Especie
- Incapacidad Temporal
- Situación de Maternidad

IV. RECIBO DE SALDO Y FINIQUITO
- Introducción
- Conceptos a liquidar en el Finiquito
- Salarios Pendientes
- Parte Proporcional de Pagas Extra
- Pagas de Devengo Semestral
- Pagas de Devengo Anual
- Vacaciones no Disfrutadas
- Si el trabajador tiene Retribución Mensual
- Preaviso- Indemnización
- Despido por causas Objetivas
- Despido Disciplinario
- Cálculo del Finiquito a Cobrar

V. SEGUROS SOCIALES
- Cumplimentación de los TCS
- Instrucciones Generales
- Contenidos del Modelo TC2
- Contenido del Modelo TC1
- Tablas para las Claves de los TCS
- Supuestos Especiales

VI. INSCRIPCIÓN DE EMPRESAS, ALTAS Y BAJAS DE EMPRESAS Y TRABAJADORES
- Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores
- Concepto de Seguridad Social
- Los Convenios Colectivos
- Régimen General y Regímenes Especiales
- La Rivalidad entre los Competidores Existentes
- Trámites Adicionales
- Afiliación y Alta de los Trabajadores en el Régimen General
- Variaciones de Datos y Bajas de Trabajadores y Empresarios
- Afiliación y Alta de los Trabajadores en Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

VII. LEGISLACIÓN SOBRE CONTRATOS
- Legislación sobre Contratos
- El Contrato de Trabajo
- Contrato de Fomento para la Contratación Indefinida
- Contratación Laboral
- Contratos de Trabajo
- Modalidades
- Pactos más Comunes en el Contrato de Trabajo
- Permiso de Trabajo para Trabajadores Extranjeros en España
- Contrato Indefinido Común u Ordinario
- Contrato de Trabajador Minusválidos
- Contrato por Obra y Servicio Determinado
- Contrato Eventual por Circunstancias de la Producción
- Contrato de Interinidad
- Contrato de Trabajo en Prácticas
- Contrato para la Formación Contrato a Tiempo Parcial
- Contrato de Relevo

VIII. MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN, INTERRUPCIÓN Y EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL
- Modificación, suspensión, interrupción y extinción de la relación laboral
- Modificación del contrato de trabajo
- Suspensión del contrato de trabajo
- Interrupciones de la prestación laboral- Extinción del contrato de trabajo

IX. PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
- Modificación, suspensión, interrupción y extinción de la relación laboral
- prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica
- prestación por incapacidad temporal
- prestación por maternidad y por riesgo de embarazo- prestación por incapacidad permanente
- prestación por jubilación
- prestación por defunción
- prestación por viudedad
- prestación por orfandad
- prestación por hijo a cargo
- prestación por nacimiento de hijo/a
- prestación por parto múltiple
- prestación por desempleo

X. PROCEDIMIENTO LABORAL
- Introducción
- Principios de derecho laboral
- Actividades preprocesales
- El proceso ordinario
- Recursos
- Ejecución de sentencias

XI. ETT´s. EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
- Introducción
- ETT´s Empresas de trabajo temporal
- Legislación aplicable
- Concepto
- Contrato a puesta de disposición
- Supuestos en los que no cabe un CPD
- Deber de información
- Relación laboral
- Infracciones

XII. LEGISLACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
- Obligaciones del trabajador
- Derechos del trabajador
- Acreditación de los profesionales
- Infracciones y sanciones

ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (NIVEL BÁSICO)

I. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1. El trabajo y la Salud.
2. Daños derivados del trabajo: Los accidente de trabajo y las enfermedades profesionales.
3. Marco normativo en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y Deberes básicos en esta materia

II. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN.
1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
- Superficies
- Maquinas
- Herramientas
- Electricidad
- Incendios.
- Almacenamiento
- Señalización.

2. Riesgos ligados al medio ambiente.
- Agentes químicos.
- Energía calórica.
- Energía electromagnética.
- Energía mecánica.

3. La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral.

4. Sistemas elementales de control de riesgos.
Protección colectiva e individual.

5. Planes de emergencia y evacuación.

6. Control de la Salud de los trabajadores. Vigilancia de la salud.7. Primeros auxilios.

III. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN.

1. Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud del Trabajo Preventivo.

2. Organización del trabajo preventivo.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOSPLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Módulo 1
Objetivos del MóduloPlanificación de plantillas Concepto de planificación de recursos humanos
¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos?
Objetivos de la planificación de recursos humanos
El primer paso en la planificación de recursos humanos
Modelo de planificación de recursos humanos
Planificación de efectivos
Planificación de carreras
Conclusión a la planificación de plantillas

Módulo 2
Objetivos del MóduloDescripción de puestos de trabajo
Concepto de análisis de puestos de trabajo
Importancia de la descripción de puestos de trabajoConclusiones

Módulo 3
Objetivos del Módulo
Reclutamiento y Selección de Personal
ReclutamientoSelección de personal: entrevista
Pruebas profesionales de selección de personal
Evaluación
¿Y después de la selección?
Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
El seguimiento. ¿Qué pasa después?

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
1. Las competencias en la empresa
- ¿Qué son las "famosas" competencias?
· Aptitudes, personalidad y competencias
. Agrupación y Estudios.
· Cómo lo aplican las empresas. Caso práctico real.
- Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial- Aplicación de las competencias a la selección
· Cómo hacer la entrevista por competencias (desarrollo)

2. Gestión de las competencias
- Modelo de gestión por competencias:
· Gestión integrada de competencias
· Ventajas frente a modelos tradicionales
- Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección:
· Perfil competencial
- selección
· Assessment center
· Evaluación 360º
· Desempeño
- remuneración
· Formación y desarrollo
· Planes de sucesión de carrera

3. E.recruitment
- ¿Qué es e-recruiting?
· Definición y características
· Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías
- Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas
- Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección
· Analista programador, Web Master, Administrador de redes...

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN, SUBVENCIONES Y E-LEARNING

MÓDULO I: Planificación de la Formación
La Función Formación en las Organizaciones
La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
Características de la Formación en la actualidad
La Función Formación en clave de Procesos
Proceso 1º La Planificación de la Formación
Proceso 2º La Gestión de la Formación
Proceso 3º El Control de la Formación
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
Psicopedagogía del Adulto en Formación
La Comunicación como Instrumento operativo de la Función Formativa
Recursos y Ayudas en la FormaciónTécnicas Pedagógicas

Módulo 2: Gestión de SubvencionesFormación Ocupacional
Definición
Centros colaboradores
Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional
Cómo ser profesor de Formación Ocupacional
Ministerio de Fomento
Definición y Objetivos
Quién puede participarActividades subvencionables
Financiación y requisitos para el pago
Estructura de la memoria justificativa

Leonardo da Vinci
Definición y Objetivos
Tipos de proyectosDuración de los proyectos
Ayuda financiera comunitaria
Quién puede participar en el ProgramaFormación Continua III
Acuerdos de Formación Continua
Características del III Acuerdos de Formación Continua
Fundación Tripartita de Formación en el Emple
oJustificación Económica

Módulo 3: E-Learning
Las nuevas tecnologías de la informaciónEducación y Tecnología.
Uso de los medios
Diseños MetodológicosAproximación a e- LearningFormación a través del ordenador

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAL
(*Nota: Esa parte queda sujeta a actualización)

I. MANAGEMENT DE PERSONAL
1. Lo humano es capital- Valores de nuestro personal
2. Management
- Organizacional
- Gestión del cambio
- El éxito en la dirección de personal
- El entorno directivo

3. Gestión de personal
- El cambio como factor positivo
- Las personas nuestro mayor aliado
- Hacia la dirección de personal moderna

4. Gestión óptima de Recursos Humanos
- El cambio como factor positivo
- Las personas nuestro mayor aliado
- Hacia la dirección de la moderna dirección de personal

II. DESARROLLO DE PERSONAL TÉCNICO5
. Motivación
- El valor de la motivación en la empresa
- El por qué de la motivación
- Pilares de la motivación
- Técnicas de motivación

6. Control de los conflictos de personal
- Como anticiparse y detectar el conflicto
- Hacia la solución más óptima
- ¿Y si surgen problemas?
- Herramientas de prevención
7. La entrevista personal.
- Puntos que no funcionan en la entrevista
- Estructura y desarrollo de la entrevista
- Aplicaciones de la entrevista

III. GESTIÓN DEL PERSONAL
8. Gestión organizativa y control de trabajo
- la base de una buena organización de trabajo.
Control diario
- herramientas de gestión

9. Autocontrol en la dirección de persona
l- Vida real
- vida profesional
- Conocimiento de uno mismo
- Gestión del autocontrol

10. Valores de aportación de nuestro persona
l- Valores en alza: innovación y creatividad
- La empresa como lugar para desarrollo profesional
- personal

ANEXOS
- Desarrollo de habilidades
- Formación de líderes
- Solución de problemas y toma de decisiones
- Gestión del tiempo

GESTIÓN INFORMATICA: A3NOM - Nóminas(Entrega de CD Demo del programa)