Cursos de Dirección y Gestión de RRHH

Recursos Humanos

Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos (Master)

Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos. Estudios ofrecidos por el centro de formación Formaselect. Master a distancia en España. Pide ahora información gratis y sin compromiso.

Tipo: Master (A distancia)

Centro: Formaselect

Duración: 650 horas

Precio: Consultar (los precios pueden sufrir variaciones)

Existe un programa de becas para este curso. (Más información)

Este curso puede ser financiado. (Más información)

Regalo: 55%descuento desempleados, 50%descuento empleados

Idioma: Español

Válido:España

Contenidos de este Master

ÁREA LABORAL

I. LA NÓMINA

- Definición Conceptual: Salario Base y Complementos
- Salario Base
- Complementos Salariales
- Complementos no Salariales
- Confección de Recibo de Salario
- Cumplimentación del Documento Justificativo del Salario
- Resumen: Pasos para la elaboración de la nómina

II. RETENCIONES

- Procedimiento para el cálculo de Porcentaje de Retención- Introducción
- Procedimiento
- Aplicación del Porcentaje de Retención
- Ejemplo Práctico del cálculo de Porcentaje de IRPF
- Resumen
- Programa para el Cálculo de Retenciones de la Agencia Tributaria

III. SUPUESTOS ESPECIALES

- Cobro de Horas Extra
- Cobro de Pagas Extra
- Retribución Diaria
- Percepción de Dietas
- Alta en el Mes- Permiso sin Retribución
- Huelga
- Pluriempleo
- Abono de Salarios con Carácter Retroactivo
- Contrato a Tiempo Parcial
- Contrato para la Formación
- Retribuciones en Metálico y en Especie
- Incapacidad Temporal
- Situación de Maternidad

IV. RECIBO DE SALDO Y FINIQUITO

- Introducción
- Conceptos a liquidar en el Finiquito
- Salarios Pendientes
- Parte Proporcional de Pagas Extra
- Pagas de Devengo Semestral
- Pagas de Devengo Anual
- Vacaciones no Disfrutadas
- Si el trabajador tiene Retribución Mensual
- Preaviso- Indemnización
- Despido por causas Objetivas
- Despido Disciplinario
- Cálculo del Finiquito a Cobrar

V. SEGUROS SOCIALES

- Cumplimentación de los TCS
- Instrucciones Generales
- Contenidos del Modelo TC2
- Contenido del Modelo TC1
- Tablas para las Claves de los TCS
- Supuestos Especiales

VI. INSCRIPCIÓN DE EMPRESAS, ALTAS Y BAJAS DE EMPRESAS Y TRABAJADORES

- Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores
- Concepto de Seguridad Social
- Los Convenios Colectivos
- Régimen General y Regímenes Especiales
- La Rivalidad entre los Competidores Existentes
- Trámites Adicionales
- Afiliación y Alta de los Trabajadores en el Régimen General
- Variaciones de Datos y Bajas de Trabajadores y Empresarios
- Afiliación y Alta de los Trabajadores en Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

VII. LEGISLACIÓN SOBRE CONTRATOS

- Legislación sobre Contratos
- El Contrato de Trabajo
- Contrato de Fomento para la Contratación Indefinida
- Contratación Laboral
- Contratos de Trabajo
- Modalidades
- Pactos más Comunes en el Contrato de Trabajo
- Permiso de Trabajo para Trabajadores Extranjeros en España
- Contrato Indefinido Común u Ordinario
- Contrato de Trabajador Minusválidos
- Contrato por Obra y Servicio Determinado
- Contrato Eventual por Circunstancias de la Producción
- Contrato de Interinidad
- Contrato de Trabajo en Prácticas
- Contrato para la Formación Contrato a Tiempo Parcial
- Contrato de Relevo

VIII. MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN, INTERRUPCIÓN Y EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL

- Modificación, suspensión, interrupción y extinción de la relación laboral
- Modificación del contrato de trabajo
- Suspensión del contrato de trabajo
- Interrupciones de la prestación laboral- Extinción del contrato de trabajo

IX. PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL

- Modificación, suspensión, interrupción y extinción de la relación laboral
- prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica
- prestación por incapacidad temporal
- prestación por maternidad y por riesgo de embarazo- prestación por incapacidad permanente
- prestación por jubilación
- prestación por defunción
- prestación por viudedad
- prestación por orfandad
- prestación por hijo a cargo
- prestación por nacimiento de hijo/a
- prestación por parto múltiple
- prestación por desempleo

X. PROCEDIMIENTO LABORAL

- Introducción
- Principios de derecho laboral
- Actividades preprocesales
- El proceso ordinario
- Recursos
- Ejecución de sentencias

XI. ETT´s. EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

- Introducción
- ETT´s Empresas de trabajo temporal
- Legislación aplicable
- Concepto
- Contrato a puesta de disposición
- Supuestos en los que no cabe un CPD
- Deber de información
- Relación laboral
- Infracciones

XII. LEGISLACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

- Obligaciones del trabajador
- Derechos del trabajador
- Acreditación de los profesionales
- Infracciones y sanciones

ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (NIVEL BÁSICO)

I. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. El trabajo y la Salud.
2. Daños derivados del trabajo: Los accidente de trabajo y las enfermedades profesionales.
3. Marco normativo en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y Deberes básicos en esta materia

II. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN.

1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.

- Superficies
- Maquinas
- Herramientas
- Electricidad
- Incendios.
- Almacenamiento
- Señalización.

2. Riesgos ligados al medio ambiente.

- Agentes químicos.
- Energía calórica.
- Energía electromagnética.
- Energía mecánica.

3. La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral.

4. Sistemas elementales de control de riesgos.
- Protección colectiva e individual.

5. Planes de emergencia y evacuación.

6. Control de la Salud de los trabajadores.
- Vigilancia de la salud.

7. Primeros auxilios.

III. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN.

1. Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud del Trabajo Preventivo.

2. Organización del trabajo preventivo.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOSPLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Módulo 1

- Objetivos del MóduloPlanificación de plantillas
- Concepto de planificación de recursos humanos
- ¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos?
- Objetivos de la planificación de recursos humanos
- El primer paso en la planificación de recursos humanos
- Modelo de planificación de recursos humanos
- Planificación de efectivos
- Planificación de carreras
- Conclusión a la planificación de plantillas

Módulo 2

- Objetivos del Módulo Descripción de puestos de trabajo
- Concepto de análisis de puestos de trabajo
- Importancia de la descripción de puestos de trabajo
- Conclusiones

Módulo 3

- Objetivos del Módulo
- Reclutamiento y Selección de Personal
- ReclutamientoSelección de personal: entrevista
- Pruebas profesionales de selección de personal
- Evaluación
- ¿Y después de la selección?
- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
- El seguimiento. ¿Qué pasa después?

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Las competencias en la empresa

- ¿Qué son las "famosas" competencias?
- Aptitudes, personalidad y competencias
- Agrupación y Estudios.
- Cómo lo aplican las empresas. Caso práctico real.
- Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial
- Aplicación de las competencias a la selección
- Cómo hacer la entrevista por competencias (desarrollo)

2. Gestión de las competencias

- Modelo de gestión por competencias:
- Gestión integrada de competencias
- Ventajas frente a modelos tradicionales
- Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección:
- Perfil competencial
- selección
- Assessment center
- Evaluación 360º
- Desempeño
- remuneración
- Formación y desarrollo
- Planes de sucesión de carrera

3. E.recruitment

- ¿Qué es e-recruiting?
- Definición y características
- Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías
- Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas
- Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección
- Analista programador, Web Master, Administrador de redes...

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN, SUBVENCIONES Y E-LEARNING

MÓDULO I: Planificación de la Formación

- La Función Formación en las Organizaciones
- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
- Características de la Formación en la actualidad
- La Función Formación en clave de Procesos
- Proceso 1º La Planificación de la Formación
- Proceso 2º La Gestión de la Formación
- Proceso 3º El Control de la Formación
- Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
- Psicopedagogía del Adulto en Formación
- La Comunicación como Instrumento operativo de la Función Formativa
- Recursos y Ayudas en la FormaciónTécnicas Pedagógicas

Módulo 2: Gestión de Subvenciones de Formación Ocupacional

- Definición
- Centros colaboradores
- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional
- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional
- Ministerio de Fomento
- Definición y Objetivos
- Quién puede participarActividades subvencionables
- Financiación y requisitos para el pago
- Estructura de la memoria justificativa

- Leonardo da Vinci
- Definición y Objetivos
- Tipos de proyectos
- Duración de los proyectos
-Ayuda financiera comunitaria
-Quién puede participar en el Programa
- Formación Continua III
- Acuerdos de Formación Continua
- Características del III
- Acuerdos de Formación Continua
- Fundación Tripartita de Formación en el Empleo
- Justificación Económica

Módulo 3: E-Learning

- Las nuevas tecnologías de la información.
- Educación y Tecnología.
- Uso de los medios
- Diseños Metodológicos
- Aproximación a e- Learning
- Formación a través del ordenador

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAL
(*Nota: Esa parte queda sujeta a actualización)

I. MANAGEMENT DE PERSONAL

1. Lo humano es capital- Valores de nuestro personal

2. Management

- Organizacional
- Gestión del cambio
- El éxito en la dirección de personal
- El entorno directivo

3. Gestión de personal

- El cambio como factor positivo
- Las personas nuestro mayor aliado
- Hacia la dirección de personal moderna

4. Gestión óptima de Recursos Humanos

- El cambio como factor positivo
- Las personas nuestro mayor aliado
- Hacia la dirección de la moderna dirección de personal

II. DESARROLLO DE PERSONAL TÉCNICOS

- Motivación
- El valor de la motivación en la empresa
- El por qué de la motivación
- Pilares de la motivación
- Técnicas de motivación

6. Control de los conflictos de personal

- Como anticiparse y detectar el conflicto
- Hacia la solución más óptima
- ¿Y si surgen problemas?
- Herramientas de prevención

7. La entrevista personal.

- Puntos que no funcionan en la entrevista
- Estructura y desarrollo de la entrevista
- Aplicaciones de la entrevista

III. GESTIÓN DEL PERSONAL

8. Gestión organizativa y control de trabajo

- la base de una buena organización de trabajo.
Control diario
- herramientas de gestión

9. Autocontrol en la dirección de persona

- Vida real
- vida profesional
- Conocimiento de uno mismo
- Gestión del autocontrol

10. Valores de aportación de nuestro persona

- Valores en alza: innovación y creatividad
- La empresa como lugar para desarrollo profesional
- personal

ANEXOS

- Desarrollo de habilidades
- Formación de líderes
- Solución de problemas y toma de decisiones
- Gestión del tiempo

GESTIÓN INFORMATICA:
A3NOM - Nóminas(Entrega de CD Demo del programa)